上世纪80年代，马龙摸摸在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，退役政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，退役同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。外部视角看到整体、马龙摸摸看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

退役皮克斯动画工作室就特别看重准备。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，马龙摸摸该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：马龙摸摸蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。卡尼曼强调，退役需要用参照系来替代个人的主观估计。

其实不仅仅是大型建筑，马龙摸摸无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，马龙摸摸甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。慢思快干整体而言，退役大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

卡尼曼在《思考，马龙摸摸快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，马龙摸摸就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，退役最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，退役这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。马龙摸摸皮克斯动画工作室就特别看重准备。

第一是探路者，退役没有经验可循，未知的风险不可控。从经验的视角来审视奥运会，马龙摸摸无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，退役出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，马龙摸摸而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

(责任编辑：王睿)