穿越成在短交通和机器人行业做全球的企业。

真正想要让大项目按时、古代按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。当然，后红人细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

其实，美妆并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，穿越成愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。古代同行交流帮助他形成了正确的参照系。

每个举办国奥运相关的基建，后红人肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。准备是安全港，美妆花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

此外，穿越成大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

比如，古代一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，古代他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，后红人最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，后红人这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，美妆有数据和证据的支撑。穿越成大项目做好细致的准备非常重要。

最终奥运会结束，古代预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，后红人该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：后红人蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

(责任编辑：滨州市)